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值得注意的是，目前，央视《国家宝藏》的冠名品牌已经由第一季的水井坊变成了洋河旗下产品梦之蓝。在业内看来，这也是高端白酒竞争格局下的品牌战。与水井坊相似，洋河梦之蓝也在进行大量的品牌宣传，2017年与中超联赛签订战略协议、2018年冠名央视《经典咏流传》、打造改革开放40周年纪录片《影响》等。

11月7日召开的“市管企业合并重组宣布会”上，北京市国资委下属的北京城建集团与北京住总集团、北京建工集团与北京市政路桥的“两两重组”正式对外宣布。北京城建集团党委书记、董事长陈代华表示，本次重组是进一步深化国企改革、推进首都建筑企业高质量发展，全面提升市管建筑企业核心竞争力的重大举措，标志着首都建筑企业进入了全新的发展时期。

显然，相比于看结构和看行为，通过绩效来决定是否需要干预、怎样干预会让反垄断来得更有效率。在现代社会，科技不断迭代，商业模式不断创新，很多在传统经济条件下的不当行为也可能变成了合理行为。例如，在平台经济条件下，高价和低价的出现可能只是对价格结构的一种合理安排，而不再是垄断高价或者掠夺性定价行为。在这种情况下，如果忽视了绩效而只看行为，就可能让反垄断变成了反竞争。

可张瑞敏发现，企业内部机制却仍处于计划经济向市场经济过渡之中，与国际巨头竞争必须首先将自身进行市场化改造。从1998年9月8日，海尔开始了全面流程再造，通过“市场链”理论把外部市场挪到内部。张瑞敏回忆道，“流程的再造是最难的，它要求你把企业的内部结构统统打碎。什么是流程再造，研究流程再造的专家哈默有个比喻，流程再造就像把监狱砸掉，把犯人都放跑。这要造成多大的混乱！我们一开始搞流程再造，连续五个月销售都是下降的，很多人都不接受，不接受有各种各样的原因，有人认为触动了他的权利，原来只要指挥别人就行了，现在要直接面对市场。”

券商中国记者最新获悉，2月27日，中央国家机关及所属事业单位（壹号）职业年金计划第一笔缴费，划入壹号计划受托财产账户，标志着酝酿多年的职业年金市场化投资运营正式起航。招商证券在研报中提到，根据测算，职业年金目前实账积累的规模约7488亿元，未来每年的新增规模约1870亿元。参考企业年金投资状况，假设职业年金的股票投资比例为7%~10%，则目前的存量规模给A股带来增量资金约520亿元~750亿元，未来每年带来增量资金约130亿元~190亿元。其投资风格应该类似企业年金，以保值增值为主要投资目标，预计重点投资一些经营稳定、业绩优、低估值、高分红的行业或股票。职业年金入市在为A股带来增量资金的同时，有利于改善A股的投资者结构。

但这一场支持背后，仍不乏平衡之术。在绿城中国董事会调整之前，绿城中国董事会一共六席（不含独董），第一大股东央企中交占五席，原绿城团队仅一席，即宋卫平。调整后，非独立董事由7人组成，张亚东任董事会主席代表全体股东利益。同时，郭佳峰（绿城创始成员）作为宋卫平的股权代表并出任执行董事，吴天海（九龙仓董事会主席）作为九龙仓集团股权代表并出任非执行董事。中交集团推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中，李骏为中交集团一致行动人。